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中资企业出海合规清单:ODI 备案 · 外汇 · 转让定价 · 属地管辖 —— 结合公开案例梳理重点风险。 看合规清单 →
国别投资风险对照:印度与日本,中资企业最容易低估的六项成本。 看国别对照 →
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中资企业出海风控合规 Agent

描述目的地、业务模式与投资计划,梳理重点合规风险、参考资料及待核实事项,为下一步沟通与决策做好准备。

公开案例参考 L1–L5 合规分级体系 GPPT 合规落地框架
描述出海项目 → 智能匹配 → 案例驱动 → 转专业顾问
01
输入企业/项目信息——公司名、出海目标国家/地区、投资规模、行业类型、已掌握的合同或项目文件。
02
梳理业务与管辖范围——结合投资主体、生产地与销售地,识别需要进一步核实的法规和业务条件。
03
案例驱动风险识别——依据目标国法规原文、公开执法判例,基于真实案例识别核心风险。
04
预约专业顾问复核——需要进一步核验或推进落地时,可提交咨询需求,由顾问联系沟通。
支持上传合同文件 / 协议照片 / 语音描述
AI 输出为风险提示,不构成投资建议或法律意见,也不参与实际决策。
我们计划在越南建厂,年营收约 2 亿元,员工 200 人。请评估投资主体与合规风险。
出海风控合规 Agent · 正在调度技能
IPO 确认非拟上市,合规权重 1.2
企业等级判定为 L4
属地属人穿透股东 / 生产 / 销售三层主体
案例检索匹配 24 个真实执法判例
风险等级中高风险 · 劳工与环保合规重点关注
风险等级中高风险

L4 企业需重点关注劳工与环保合规

风险识别清单输出

已识别 3 项黄色风险、2 项红色风险,逐项附法条依据与管控建议

下一步

与专业顾问沟通专属风控解决方案,把风险清单变成可执行的管理动作。

以上仅为分析结构示例,不代表本次分析结果。重要判断需由专业人员复核。
出海合规 · 中高风险对话实例

「我们计划在越南建厂,年营收约 2 亿元,员工 200 人。请评估投资主体与合规风险。」

AI:开始评估前确认一个关键问题——贵公司目前是否在拟上市 / IPO 进程中?若是,合规组织建设的权重将显著提升。

已识别 3 项黄色风险、2 项红色风险 · 企业判定为 L4

跨境贸易 · 测算反转对话实例

「对方说每台稳赚 200–400,这笔账能做吗?」

AI:把目的国 VAT(税上加税)与关税计入后,单台净利掉到 31 元——关税每上调一个档位,这笔账立即转负。

避免了这笔账在不知税负的情况下签约

出海风控合规 Agent

输入企业信息、投资目的地、行业类型,初步评估出海风险;依据目标国法规原文与公开执法判例,输出风险初步识别与合规建议。

  • ODI 备案 / 外汇登记 / 境外再投资报告路径核查
  • 转让定价与常设机构(PE)风险识别
  • 出口管制、制裁名单与属地属人管辖判定
  • GPPT 框架输出,L1–L5 合规成熟度定位
查看能力与边界 →
Live Demo

一段真实的评估对话

以下为 Agent 实测流程复现,主体信息已脱敏。

出海风控合规 Agent · 评估进行中
我们计划在越南建厂,年营收约 2 亿元,员工 200 人。请评估投资主体与合规风险。
Agent:收到。开始评估前确认一个关键问题:贵公司目前是否在拟上市 / IPO 进程中?若是,合规组织建设的权重将显著提升。
AI 正在调度技能
IPO 确认非拟上市,合规权重 1.2
企业等级判定为 L4
属地属人穿透股东 / 生产 / 销售三层主体
案例检索匹配 24 个真实执法判例
风险等级中高风险

L4 企业需重点关注劳工与环保合规

风险识别清单输出

已识别 3 项黄色风险、2 项红色风险,逐项附法条依据与管控建议

下一步

与专业顾问沟通专属风控解决方案,把风险清单变成可执行的管理动作。

Value

把昂贵出海合规体系,变成中小出海企业的普惠工具

头部企业的全球化合规体系需要千万级以上投入——董事会合规委员会、全球合规制度、多国本地法务团队、自研数字化平台。中小企业完全复刻并不现实。我们把这套体系拆解为轻量 AI 风险提示工具。

L1 参照 · 大型国际车企级全球化合规体系

董事会设立独立合规委员会,合规事项直达董事会,设置首席合规官,合规绩效纳入高管考核;全球合规职能部门全覆盖业务流程,本地法务团队;全球标准化制度叠加各国本地化细则。这套完善体系仅头部车企、央企、大型集团具备财力搭建。

全球商业行为准则财务内控信息披露管控利益冲突全球贸易合规反歧视反骚扰关联交易转让定价供应链合规内审
G

Governance / Group

  • 董事会合规委员会
  • 全球法务团队
  • 本地法务团队
  • 全员合规培训

专职合规团队几十人以上

P

制度 Policy

  • 全球统一制度建设
  • 各国补充细则
  • 全球合规手册

制度常年维护投入

P

流程 Process

  • AI 法务平台建设
  • 全球数据合规系统
  • 供应链线上风控
  • 数字化工具支持

千万级定制化投入

T

培训与审计

  • 全员合规培训
  • 供应链合规内审
  • 第三方合规年审
  • 审计与调查闭环

年度持续投入

Maturity L1–L5

合规管理成熟度 5 级模型

不是空谈理论,是出海实践验证过的方法论。

L1
未开发
L2
已建立
L3
规范化
L4
嵌入式
L5
持续优化
Jurisdictional

多国主体架构,测算合规压力

出海企业,会涉及多个国家法律法规要求——例如母公司位于中国、工厂设置在东南亚、产品卖往美国。依据属地与属人原则判定管辖范围,测算合规压力,并根据咨询实务经验提醒实践风险。

股东 · 股东所在地

判定母国监管管辖权与属人管辖范围

ODI 审批外汇管制反垄断申报税收居民
生产 · 生产地

判定当地属地法规,工厂运营全链路合规

劳动法环保法安全生产税务登记建设用地
销售 · 销售地

判定目的地国法规,产品准入与消费者保护

产品认证消费者保护数据合规知识产权关税编码
Professional Ethics

以审计职业操守为底座

我们比照专业人员职业道德准则,将以下六条原则嵌入产品底层逻辑。

01

谨慎性

风险评分用于辅助排序,不替代专业判断。对信息不足或证据有限的事项,保留假设与待核实提示,避免过度确定的结论。

02

保密性

请勿提交不必要的个人信息或商业秘密。信息处理范围、第三方模型调用及您的权利以隐私政策为准。

03

客观性

结合可获取的法规与公开资料提供初步判断。AI 可能遗漏或误读信息,重要引用需回到原始来源核验。

04

完整性

分析覆盖投资主体、目标国法规、行业判例三个维度。负面发现不隐瞒、不弱化。

05

职业怀疑

对法规适用范围、案例背景与信息时效保持审慎。证据不足的事项应标记待核实,不作为确定性结论。

06

可追溯性

风险评估报告可导出完整版本供决策层审阅。对重要判断,应结合报告中的参考资料核验适用范围、信息时效与实际业务条件。

海外投资决策前,先进行风险初筛

描述企业与出海计划,获取风险初筛和待核实事项;复杂问题可预约专业顾问。

Real Cases

不合规的代价,远超一般管理层想象

以下案例均来自公开监管处罚、法院判决书或行政公告。

刑事追责 · 税务隐匿

深圳 3C 大卖隐匿营收 1.2 亿元,被罚没 2818 万元并移送公安

深圳 3C 电子产品大卖家森松尼,依靠私人账户隐匿营业收入 1.2 亿元,逃避纳税义务。税务稽查介入后,最终被罚没合计 2818 万元,案件移送公安机关追究刑事责任。

资料来源:深圳市税务局公开处罚信息
立案追责 · 零合规申报

厦门跨境卖家年营收 2.28 亿元,零合规申报后被千万级罚款

厦门某跨境电商卖家年营收达 2.28 亿元,全程零合规申报。税务部门介入调查时企业已失联,最终被处以千万级罚款并立案追责。年营收过亿却无任何合规体系,是中小跨境卖家的典型风险敞口。

资料来源:厦门市税务局公开处罚信息
店铺封禁 · 知识产权

20 家国内跨境卖家遭美国知识产权缺席判决

20 家中国跨境卖家在美国法院遭遇知识产权缺席判决(default judgment),总计赔付 40 万美元。更严重的是,涉事店铺被永久封禁、资金账户冻结,多年积累的跨境电商业务一夜归零。

资料来源:美国联邦法院公开判决书

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